일본 IT기업 하테나 11억 엔 송금 사기 사건, 단 한 명의 판단 미스로 뚫린 보안 구멍

남 일 같지 않음.

요컨대 위원회의 결론은 '경리 부장이 사기에 휘말린 게 직접적인 원인이지만, 사원 한 명이 판단을 잘못해도 11억 엔을 송금할 수 없게 해두는 게 상장사의 내부 통제인데 하테나에는 그런 시스템이 없었다'는 것임.

어떻게 하면 파국을 피할 수 있었을지 내 머리로는 생각이 안 남. 거대 기업 그룹 산하로 들어가서 경리 부장과 경리 팀을 통째로 보내달라고 하는 것 정도가 유일한 수단이었던 것 같음.

어설픈 총질도 여러 번 하다 보면 이런 대물이 낚이니까 당연히 명부 업자에게 사서 전화를 돌리는 거겠지. 모르는 번호로 오는 전화는 전부 사기라고 NTT가 광고해야 함.

상장 기업이라 해도 경리부는 영세 기업과 똑같은 시스템이었다는 게 밝혀짐.

자극적인 포스트도 많이 봤지만 냉정한 분석을 담은 포스트를 모아줘서 고마움.

무서운 건 수법은 밝혀졌는데 범인이 잡히지 않았다는 점임. 시스템 사용자를 심부름꾼처럼 부리는 상당한 숙련자일까?

워크플로 같은 규칙이나 시스템 정비의 중요성을 아주 잘 알겠음.

대단하네, 그 주변 중소기업보다 거버넌스가 끝나있잖아. 이걸로 상장 폐지를 못 시키면 도대체 무엇을 위한 상장인지 모르겠음. 주주를 보호할 생각이 없는 거임.

경리부에 베테랑 사원의 갑작스러운 퇴사나 부장의 잦은 교체 같은 정보가 새 나가서 타겟이 된 걸까?

처음에 '치바현경'에서 전화가 왔다고 하는데, 우선 이게 '진짜'인지 확인하고 싶었을 것 같음. 치바현경에 직접 전화하는 것. 머릿속이 하얘지면 이걸 못하게 되는 거겠지.

조사 위원회는 경리 부장 본인의 중대한 판단 미스뿐만 아니라 온라인 뱅킹 권한 설정, 경리부 인력 체계, 내부 감사, 이사회 및 감사역회의 리스크 관리에도 큰 문제가 있었다고 결론 지었음.

경리 부장의 실수라기보다 1인 업무에 의한 피로와 엉망인 내부 통제를 방치한 조직의 패배임.

상장 기업은 외부 감사가 필수일 텐데, 그걸 어디서 했던 건지가 문제인 것 같음.

솔직히 기업 내부에서 일어난 일을 제3자 위원회에 조사시키고 투명하게 공개할 수 있다는 것만으로도 하테나는 아직 구제할 가치가 있는 게 아닐까. 나머지는 보고서를 바탕으로 개선할 수 있느냐에 달렸음.

입사 4개월 만에 경리 부장? 사람들이 계속 그만둬서 그런가? 사기를 당하기 전부터 이미 말기 증상이었던 듯.

경리 책임자 인수인계 시점에서 무리가 있었으니, 이때 회계사에게 상담하거나 돈을 썼으면 좋았을 텐데? 상장 기업은 내부 통제가 엉망이어도 경영할 수 있는 거구나. 놀랐음.

경리부에서 베테랑 사원의 돌연 퇴사, 경리 부장의 단기 교체, H씨나 다른 사원들의 휴직이 잇따랐음. H씨 본인도 입사 4개월 만에 경리 부장이 되어 결산 업무 과중으로 한 번 휴직 후 복직했으니… 불쌍해.

경리 부장에게 문제가 있고 하테나 내부도 썩어있을 것임. 다만, '체포하겠다'가 유효한 협박이 되는 이유는 체포가 사회적 죽음이기 때문임. 만약 체포되어도 기소되어 판결이 나오기 전까지는 무죄인데, 체포로 범죄자가 되는 공포가 있지.

경리를 포함한 외부 통신이나 PC 조작을 현장에서 감사하는 AI 툴이 발전하겠지. 프라이버시만 희생한다면 이번 사건 같은 건 AI로 검출할 수 있는 포인트가 꽤 많았을 것 같음.

사장이 잘못했네, 사장이! 콘도 씨는 그런 사람이 아니라고 생각함.

사장이 귀찮은 일과 제대로 마주하지 않고 '권한 위임'이라며 멋 부리며 방임하고 돌아보지 않은 결과일 듯.

본인이 연루된 게 아니라면 경영자에게 사실 확인을 하는 게 최우선인데, 그걸 안 하고 거액을 움직이는 건 문제임. 자기 회사의 부정 의심을 피하려다 오히려 사기에 휘말려 큰 손해를 끼친 건 배임 행위 아님?

진지하게 어떻게 도산하지 않고 여기까지 왔는지 신기할 지경임.